目标：集齐野草八戒。 别问我为什么是八戒。 问了，你就是八戒。 第一戒 不出卖原则。 可以穷到继续送外卖， 也不能出卖野草原则。 有一天不用送外卖了， 那就更不可能出卖野草原则了。 第二戒 戒送外卖。 一直送外卖的外卖大叔， 不是一个合格的外卖大叔！ 第三戒 戒外部依赖。 野草要能靠自己运转下去。 不依赖任何个人或组织。 包括我。 第四戒 戒平台化。 如果有一天， 野草平台化了。 无论什么原因。 它就不再是野草。 第五戒 戒考验人性善意；戒助长人性恶念。 善，不该因奖励而催生；恶，不许因纵容而滋长。

最初的时候，我也和大部分人一样， 想着做一个佣金低的平台， 让自己即使送外卖也能多赚点钱， 真的是受够了那种身不由己的感觉！ 但是想法是美好的，现实却是残酷的！ 倒不是说代码难写， 这个时代，写代码真的不是多难的事情！ 随着想法的渐渐深入， 我也慢慢了解到， 要经营一个平台， 需要多大的成本！ * 市场推广 * 客服 * 审核 * 法务 * 风控 * 支付结算 * 商家运营 * 骑手管理 * 投诉处理 * 合规监管 能想到的不能想到的， 这些都需要人力，需要成本， 这哪里是一个人能做的事情， 这需要一个庞大的团队！ 既然这样，那么融资是不是不可避免， 咱就不说融资不成功的情况， 因为不成功就没有然后了！ 既然融资了，那么必然被要求回报， 那么这些回报从哪里来？ 当然是从市场中来啊，对吧？ 回报不足，野草枯萎， 回报足够的话，这钱不得羊毛出在羊身上吗？ 到这个地步，我真心不觉得成本能打下来太多！ 更不用说市场压力这么大的情况下， 野草能存活下来的几率微乎其微， 退一万步说，野草活下来了还做大了， 我又能控制住整个团队都不变成恶龙吗？ 我没有信心！ 我一度几近乎放弃了这件事情。 但是天天跑外卖，哪有不受气的时候呢！ 所以脑子里还是时不时要冒出来这件事， 没想到，有一天，还真的给我想出来一个可能性！ 那就是去中心化！ 如果我把野草开源了， 让大家自己都能开一家线上商店， 如果最后还能把这些线上商店连接起来， 那是不是也是一样的效果？ 那么要如何连接起来呢？ 为了这个连接，我和AI讨论了接近两个月， 一点点纠正，慢慢的形成了现在野草的架构方向！ 这个形态是这样的， 每一家店铺是一个节点， 只要部署了野草， 就会有自己的主页和店铺以及门店的经营管理系统！ 所有经营店铺的权限都回归店铺！ 在这些节点之中， 会有一个集中入口。 暂时我叫它简化版认证中心， 里面有个板块叫店铺名录， 所有店铺在这里提交实名认证的结果后， 可以把店铺链接登记在店铺名录， 所有用户可以通过这个连接直接访问店铺主页和商店， 请注意是直接访问！ 用户只要收藏你的网址， 不需要通过名录也能直接访问你， 这里只是为你多开了一扇门！ 那么要部署一个野草，你需要花多少成本？ 我来帮你算笔账！ 需要一个域名，我的域名一年99元，算贵的了， 需要一个服务器，我的服务器一个月45元一年540元！ 这样的服务器，你1天干1000个订单以内，基本没有压力！ 哦对了，我要声明一下，这个1000单无压力， 是凌风帮我计算出来的结果！ 如果你需要接入微信支付， 那么你需要申请微信支付商户号，免费！ 但是我实测了， 最后真正要接入， 需要申请微信认证，一年300元。 当然你还需要一台电脑和一个路由器， 大约3000元以内每5到10年， 往贵了说也就600元一年。 还要拉一条家庭宽带，就也算99元一个月吧！ 没有网络是不可能实现网上访问的！ 不过这年头谁还没有个电脑和宽带呢？ 那么成本是99+540+300+600+99，大约一年1600元前后！ 这几乎是你部署野草所有的年成本。 而你能得到什么？ 对自己店铺的完整控制权， 一家在线商店， 一套支持扫码点单和线上支付 并且带有店铺管理后台 以及自配送外卖管理的系统！ 甚至未来可能支持的全网外卖业务， 这是我的努力方向，今天就不剧透了！ 发现了没有， 野草这个软件一分钱也不会收你的！

我是一个有8年配送经历的骑手。 所以，我知道骑手很累。 风里来、雨里去；有时候为了能多赚几个钱养家糊口，很抱歉真的没办法一直把服务质量放在第一位。 后来，我知道，开店的老板们也很累。 不是怕因为每天轮轴转的累，而是很多老板已经越来越无法掌控自己的经营。 房租可以算。 人工可以算。 原材料可以算。 可是很多成本，却已经不是自己能够决定的。 今天规则变一点，明天活动改一点，后天又多了一项费用。 明明菜还是那道菜，服务还是那个服务，可老板却越来越不知道，自己到底还能赚多少钱。 一个经营者，连自己的成本都无法掌控，连自己的利润都无法预估。经营，还能是经营吗？ 再后来，我发现，买家其实也很难。 花的钱没有少，得到的服务却越来越难以预期。 投诉吧，总觉得骑手和老板已经够辛苦了。不投诉吧，自己心里又憋得慌。 于是，我一直在想一个问题：为什么大家都这么累？ 我想了很久。 骑手没有错。 老板没有错。 买家也没有错。 大家都在努力做好自己的事情。 真正错位的，也许不是那个谁谁谁，而是规则。 很多规则，并不是为了让大家一起变得更好。更多的时候，大家只是不得不去适应它。 于是，我开始折腾野草。 我希望尝试做一套真正为大家服务的规则。 它不会替老板经营店铺，不会替骑手决定路线，不会替买家决定消费。 它只是把本来应该属于大家的选择权，还给大家。 老板可以决定自己的经营，骑手可以决定自己的工作，买家可以决定自己的消费，服务商可以决定自己的创新。 我一直觉得，一个老板最需要的，不是别人保证他赚钱。而是赚钱赚得明明白白，亏本也亏得理直气壮。至少要知道，每一分钱赚在哪里，每一分钱亏在哪里。 经营，本该如此不是吗？ 配送费，也是同样。 老板愿意出5块。 买家愿意出5块。 那骑手，就应该拿到10块。 规则可以公开，费用可以公开。 不应该有人在中间，悄悄拿走本来属于别人的那一部分。 买家买到的商品和服务，更要明明白白。卖家说商品是这样，价格是这么多，都要落到实地。 骑手该保障的，是在人身安全和商品安全的前提下，付出对得起配送费的服务。 这就是野草想做的事。不是什么伟大的事，就是把账算清楚，把选择权还回去。 我知道，仅凭我一个人，不可能让野草长成一片原野。所以从一开始，我就没打算让它属于我。 我希望，它属于每一个愿意一起种草的人。 每一个老板，是一棵野草。每一位骑手，是一棵野草。每一位服务商，是一棵野草。每一位愿意让这个生态变得更好的人，都是一棵野草。 一棵草，很普通。但当越来越多的草扎下根，原野就会慢慢出现。 我现在，还是那个送外卖的骑手。 但是，我可以在石缝里，先种下一棵草。 如果有一天，野草真的长成了一片原野。 那一定不是因为我。 而是因为越来越多的人，都愿意弯下腰，种下那棵属于自己的野草。